Ловим баланс: как поощрять тягу к обучению и шарингу знаний и уложиться в бюджет Вовлечение сотрудников в процесс knowledge sharing, создание культуры непрерывного обмена знаниями и опытом в IT-командах и компаниях

Доклад отозван

Directum

После четырёх лет рекрутинга перешла в область обучения и развития сотрудников, чем и занимаюсь сейчас в составе отдела HR.

Тезисы

Расскажу о двух блоках управления знаниями в нашей компании: обмен знаниями внутри компании и покупка знаний из вне.
В своём докладе я попробую:
1. Разложить по элементам понятие "культура обмена знаниями" и рассказать, почему у нас в компании сотрудники умеют, любят и практикуют обучение и внутренний шаринг.
2. Рассказать, как мы укладываемся в выделяемый бюджет и пытаемся делать этот процесс осмысленным и контролируемым.
Внутри будет взгляд со стороны HR и LnD на управление знаниями в компании численностью 640 человек.