Матрица компетенций в реалиях мультипроектности

KnowledgeConf: Эксперты, bus factor

Доклад принят в программу конференции

IT Project Manager в Glowbyte consulting. Занимается проектами MLOps.

Григорий Шутов

Glowbyte consulting

Старший архитектор в Glowbyte consulting, тимлид DevOps, MLOps-команды, активно участвует в проектах MLOps в крупных финансовых организациях.

Тезисы

Видео

Рано или поздно с расширением команды все приходят к необходимости собрать компетенции сотрудников в одном месте. Создать инструменты для оценки производительности, роста и значимости сотрудников. Сделать процедуру подбора людей на проекты прозрачной и понятной даже для менеджеров без технической подготовки. И, главное, помочь коллегам оценить свой рост как в периоды адаптации и онбординга, так и в в более долгосрочной перспективе. Мы не были исключением и начали мы с DevOps-инженеров.

Из доклада вы узнаете:
1. Зачем нужна матрица компетенций DevOps-инженерам, тимлидам, руководителям проектов.
2. Как выделить направления/инструменты и как по ним оценивать сотрудников.
3. Как мы выбирали софт-скилы для оценки по грейдам.
4. Какие задачи можно решить матрицей компетенций.
5. Помогает ли нам матрица оптимизировать работу сотрудников.
6. Каких успехов мы добились за год использования инструмента.